2014年，联想以29亿美元收购了摩托罗拉移动业务，这笔交易引起了业界广泛关注。那么，联想收购摩托罗拉移动业务的决策有哪些特点呢？

行业竞争加剧

随着智能手机市场竞争的不断加剧，很多手机制造商纷纷退出或者被收购，合并成了更大、更稳定的企业。而联想收购摩托罗拉移动业务，标志着行业内的竞争进一步升级。

品牌的增值

摩托罗拉的品牌在全球范围内都具有很高的知名度和美誉度。而联想在国内市场也有着不错的品牌形象。这样的收购，可以让联想将自身品牌和摩托罗拉品牌巧妙的结合起来，增强品牌的影响力。

节约成本

收购摩托罗拉移动业务，可以让联想拥有更多的生产线和技术资源。而这种规模优势，能够帮助联想实现生产和研发的成本节约和效率提升，也能够为联想未来的发展提供更多的资源和保障。

国际化步伐

由于摩托罗拉移动业务在全球范围内分布广泛，涉及更多的市场和终端用户。这样的收购，能够让联想更方便地拓展国际化业务，进一步扩大自己的市场份额。

技术创新

摩托罗拉在智能手机领域有着很高的技术积淀，而联想则在工业设计、人机交互等方面具备很高的创新能力。收购摩托罗拉移动业务，可以实现技术的互补，为联想在未来的产品和服务领域提供更多的技术支持和优化。

并购风险

收购行为本身存在着一定的风险。融合两个不同企业的文化和管理方式，涉及到很多复杂的问题和不确定性。此外，收购之后，联想还需要面对如何整合和协调两个不同品牌、不同市场和不同团队的问题。

总体来说，联想收购摩托罗拉移动业务，具有一定的战略意义和市场价值。然而，实现收购后的发展目标，仍然面临诸多挑战和风险。无论如何，联想都需要在融合过程中保持清醒头脑，不断优化自身的发展策略和管理方式，才能实现长远的成功。