在职场中，我们常常听到两种不同的会议，一种是“务虚会”，另一种则是“务实会”。那么，这两者的具体区别是什么呢？下面我们来一探究竟。

1.目的不同

“务虚会”的目的通常是为了讨论公司未来的发展方向、长期战略规划等抽象、宏观的问题；而“务实会”则更侧重于具体的实际问题，比如项目进度、财务情况等。可以说，“务虚会”更注重方向性，而“务实会”则更注重细节。虽然说都很重要，但是偏重有所不同。

2.参与人员不同

一般来说，“务虚会”多由高管、战略决策者等人员参加；而“务实会”则更偏向于具体的操作层级，项目经理、实际负责人等人员参加比较多。因为不同的会议目的需要不同的人员参与，才能保证会议的有效性和效率。

3.内容不同

“务虚会”的内容通常比较宏观抽象，会议议题涉及公司战略、市场趋势、竞争分析等，需要对整体大局进行考虑；而“务实会”则更注重具体的项目进展，需要详细的数据、分析结果等作为支撑。如果“务实会”本身没有很好的解决实际问题，那么参与人员很容易就会失去耐心和信心。

4.影响范围不同

考虑到会议的目的和内容不同，“务虚会”往往对公司的未来路向、长远发展产生较大影响；而“务实会”则更直接影响到具体的项目进展、落地情况等。可以说，“务虚会”强调战略的引导性作用，而“务实会”更强调具体的实践效果。

5.形式不同

相关的形式和流程也存在较大差异。“务虚会”通常持续时间较长，一般要开半天或一天甚至几天，考虑到涉及到的议题实在太多；而“务实会”则需要考虑到实际的项目时间安排，更倾向于短、精、效，甚至有些情况下需要每日开展和日报等较为频繁的形式去进行。

6.会后处理不同

最后我们来考虑一下会议结束之后的相关处理。“务虚会”结束之后需要进行大量的数据分析、整理具体会议决议等等，比较复杂，但对公司的长远发展非常重要；而“务实会”需要更为明确的跟进和落地，需要确保实际进展情况得到不断的观察和反馈。

总的来讲，“务虚会”和“务实会”在职场中的分工和定位是非常明确的，但在关注重点、内容、形式以及参与人员等方面，两者有很大不同。针对不同的职场需求，选择合适的会议类型显得越发重要。