企业管理之所以重要，是因为管理能够决定企业命运。然而，管理不仅是指对部门和业务的管理，更要将员工当作企业最重要的资源来管理。管理者如何知人善用，将员工的潜力最大化发挥，提升企业业绩与竞争力？

1.建立科学的绩效评估制度

企业需要建立科学的绩效评估制度，对员工的工作量、质量、创新等进行量化考核，使员工的工作表现有迹可循。不仅可以让员工明确自己的目标，也可以让企业发现和鼓励表现优秀的人才。

2.提供良好的职业发展机会

为员工提供良好的职业发展机会，拓展员工的技能、经验和眼界。企业可以通过内部的培训、交流、跨部门派驻等方式，让员工学到更多的知识和技能，为员工的职业成长提供支持和帮助。

3.注重员工的心理健康

注重员工的心理健康，让员工在工作中展现出更好的状态。企业可以通过调研、问卷、心理辅导等方式，关注员工的心理健康问题，为员工提供更好的工作环境和帮助。

4.创造和谐的工作氛围

创造和谐的工作氛围，让员工感受到企业的温暖和关怀。企业可以通过举办各种活动、组织团队建设等方式，建立员工之间的互信关系，促进工作效率和团队凝聚力。

5.尊重员工的价值观和生活方式

尊重员工的价值观和生活方式，让员工在工作中感受到自由和尊重。企业可以通过灵活的工作安排、丰富的福利待遇等方式，满足员工的个性化需求和生活方式，提升员工的归属感和忠诚度。

6.建立共赢的激励机制

建立共赢的激励机制，让员工与企业同心同德，共同成长发展。企业可以通过量身定制的激励方案、股权激励、期权激励等方式，激励员工的创新能力和创造力，实现员工与企业共同成长的目标。

总之，企业管理者需要知人善用，将员工视作企业最宝贵的资源来管理，从自身的管理角度出发，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创新能力，同时提升企业的业绩和竞争力。